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    1. 電池事業一部制造部Q2季度KPI表彰大會活動舉行

      發布時間:2018-6-29

      為調動一線員工及班組長的工作積極性,樹立制造部標準生產線、標準5S單位,6月21日,電池事業一部制造部Q2季度KPI表彰大會在石龍仔廠區舉行。

      KPI激勵從2016年9月份開始執行,通過不斷的努力,越來越多的團隊獲得KPI獎勵。本次KPI獲獎者含”產能超越獎”4名、”質量表現優秀獎”3名。 5S標準化從2017年12月份開始,制定了5S專項推廣計劃和激勵機制,通過5S知識內容全面推廣、培訓、稽查、改善,截止今年5月份,制造部的車間、辦公室等區域都有了很大改觀,5月份稽查評選出”5S先進單位”4名,分別是水田B1車間劉立凡、F棟F2車間張中玉、光明A9車間謝成軍、光明A5辦公室;選出”5S后進單位”2名,分別是水田G4車間龔偉、水田G3辦公室宋文。

      部分KPI獲獎團隊拉長進行了工作經驗分享,內容總結如下:1、明確工作目標和要求,PC排配計劃及產能達成每小時公布結果,全員清楚明了;2、檢查員工作業中操作要求的執行狀況,及時檢查發現并糾正違規作業和執行不徹底的錯誤,減少制造不良,作業中嚴格按SOP內容操作;做到不三原則:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品;3、堅忍不拔是一種優秀的品質,它離不開團隊中每一個人的積極努力和付出;4、計劃儲備一人多崗,重點崗位按150%比例儲備,避免因人員流失導致重點崗位短缺;5、了解員工的操作技能,合理安排崗位,使每個崗位流暢; 6、表現優秀員工早晚會給予鼓勵,對于表現不好的員工私下談心,并給予關愛和教導,幫助他盡快趕上不掉隊,做到對每個員工公平、公正、公開,有功必獎。

      電池事業一部制造部常務副總經理趙紅丹在表彰大會上談到,沒有質量的交付,就是災難,沒有交付的質量,則毫無意義; 一方面,大家對KPI指標須重視起來,認識它的重要性;做好標桿線,通過標桿的力量,再帶動其它生產線及其他廠區的團隊積極參與提升效益、降低成本; 另一方面,5S活動是我們做好一切工作的基礎,必須做到高標準、高要求、全員參與。

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